Sieben integrierte Disziplinen, die den gesamten Bogen abdecken — von Strategie und Risikoanalyse bis zur Leitung und Umsetzung Ihrer Sicherheitsprojekte vor Ort.
Wir bauen Ihre Sicherheitsfunktion auf und professionalisieren sie: Sicherheitsstrategie, Governance, Richtlinien, Organisationsdesign und Reifegrad-Analysen — ausgerichtet an Unternehmenszielen und anerkannten Standards wie ISO 31000 und ISO 27001.
Risikobasierte Schutzkonzepte für Werke, Campus und kritische Anlagen: Perimeterschutz, Zutrittssteuerung, Videosicherheit, Sicherheitstechnik und CPTED (Crime Prevention Through Environmental Design).
Strukturierte Bedrohungs-, Schwachstellen- und Auswirkungsanalysen. Wir quantifizieren Ihre reale Gefährdung, ordnen sie in die Bedrohungslage ein und liefern eine klare, priorisierte Maßnahmen-Roadmap.
Resilienz- und Kontinuitätsprogramme, Notfall- und Krisenorganisation, Playbooks und realistische Übungen — damit Ihre Organisation handlungsfähig bleibt und unter Druck schnell entscheidet.
Schutz der Automotive-Wertschöpfung von Anfang bis Ende: Zulieferer- und Logistiksicherheit, Transport- und Ladungsrisiken, Sicherheit in der Produktion sowie der Schutz sensibler Prototypen und geistigen Eigentums.
Vertrauensvoller Sparringspartner für CSOs und Sicherheitsverantwortliche — oder operatives Interim-Management zum Aufbau, Umbau und zur Steuerung Ihrer Konzernsicherheit.
Als Projektleiter buchbar, um Sicherheitsprojekte durchgängig zu planen und umzusetzen — von Projektauftrag, Budget und Zeitplan über Beschaffung und Rollout bis zur Übergabe in den Betrieb. Klassisch, agil oder hybrid, mit klarer Governance und Reporting an den Lenkungskreis.
Buchen Sie uns als dedizierte Projektleitung für Ihre Sicherheitsvorhaben. Wir übernehmen Verantwortung vom ersten Planungsworkshop bis zum Go-live — im Rahmen von Scope, Budget und Zeitplan — und hinterlassen ein funktionierendes, dokumentiertes und betriebsbereites Ergebnis.
Projektauftrag und Ziele, Scope, Business Case, Budget und Terminplan, Stakeholder-Map, Risiko- und Beschaffungsplanung — eine belastbare Baseline, zu der sich alle committen.
Lasten- und Pflichtenheft, technische Planung, Ausschreibung und Lieferantenauswahl, Verträge und Schnittstellen — die richtige Lösung und die richtigen Partner, objektiv und herstellerneutral ausgewählt.
Operativer Rollout und Gewerke-Koordination, mit enger Steuerung von Scope, Budget, Termin und Qualität. Change- und Risikomanagement, Problemlösung und transparentes Reporting an den Lenkungskreis.
Abnahme und Tests, Schulung, Dokumentation und eine saubere Übergabe in den Betrieb — inklusive Lessons Learned, damit das Ergebnis nachhaltig ist und Ihre Teams es sicher betreiben.
Wir erfassen Bedrohungen, Schwachstellen und Auswirkungen — vor Ort und mit Ihren Teams.
Wir übersetzen Erkenntnisse in ein verhältnismäßiges, risikobasiertes Konzept mit klarem Business Case.
Wir begleiten Umsetzung, Governance und Training — und sorgen dafür, dass es nachhaltig wirkt.
Finden wir es gemeinsam heraus — in einem fokussierten Erstgespräch.
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